★项目风险管理组织：广义：风险管理组织结构、组织活动和规章制度；狭义：风险管理组织结构
★项目风险管理组织角色和职责：（1）高层管理者：决策者，身体力行（2）中层管理者：上情下达（3）基层人员：主力军
★项目风险管理规划的基本理论：项目风险管理规划重点关注风险控制方面，主要理论有六大模型（1）Berry Boehm风险管理模型（维护和更新十大风险列表）（2）持续风险管理模型（3）Riskit风险管理模型（4）IEEE风险管理模型 （5）CMMI风险管理模型（6）PMBOK风险管理模型【每一个模型时间、人物、步骤、特点见课本38-41，同学们需要记忆】
★风险分解结构：按照风险类别和子类别来排列已识别的项目风险的一种层级结构图。通常依照具体项目类型定制。
★项目风险管理计划内涵：用来描述将如何安排与实施项目风险管理，它是项目管理计划的子计划
★项目风险管理计划作用：一份有效的计划可以帮助管理者，保证各种问题消除在萌芽中，避免各种紧急情况的发生
★项目风险管理计划的内容：（1）方法论（2）角色职责（3）预算（4）时间安排（5）风险类别（6）风险概率和影响（7）概率影响矩阵（8）修订的风险容忍度（9）报告格式（10）跟踪
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