★项目风险管理规划的基本程序：（1）前期准备：1、分析项目内外部环境； 2、分析项目基本情况；3、确定项目风险可接受准则；4、确定风险管理成本；5、明确战略和目标；6、确定项目风险管理组织
（2）实施：按照项目风险管理规划模板实施（包括输入、工具方法、输出）
★项目风险可接受准则：规定时间内某一阶段可接受的风险等级，通过风险偏好和风险容忍度来确定
★风险偏好：组织或个人愿意接受的风险数量。分为：风险厌恶者、风险喜好者、风险中立者（特点见课本P34）
★风险容忍度：组织能够接受的风险程度。分为：激进的风险承担者、温和的风险承担者、保守的风险承担者 P35
★风险管理成本：风险管理过程中产生的成本。分为两类：（1）风险为基点——预防成本和损失成本（纠正成本和惩治成本）（2）风险管理为基点——进入成本（技术、工具训练而发生）、维持成本、评估成本、处置成本（特点见课本P36）
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