★项目风险管理与项目管理之间的关系（1）从项目时间，质量和成本目标来看，风险管理与项目管理的目标是一致的
（2）从项目范围管理来看，为项目范围管理变更控制提供保障
（3）从项目计划的职能来看，风险管理为项目计划的制定提供了依据
（4）从项目沟通的职能来看，项目沟通控制为风险管理提供信息
（5）以项目实施过程来看，不少风险都是在项目实施过程中由潜在变为现实的（风险分析为风险管理提供基础和契机）
★项目风险管理阶段划分：1、潜在风险阶段（风险规避方法）、2、风险发生阶段（风险化解）、3、风险造成后果阶段
★项目风险管理的目标：目风险管理的目标是通过项目风险的识别，评估，评价，运用各种风险管理技术，增加积极事件的概率和影响，降低消极事件的概率和影响，期望以最小的风险成本实现最大的项目目标
★风险成本：为了应对风险而支出的费用。分为有形成本、无形成本、预防或控制风险损失成本
★广义风险成本的基本特征：（1）不确定性（2）分散和转移性（3）决策性（4）目的性
★项目风险管理实施的基本程序：三要素：（1）项目风险管理环境的建立 （2）项目风险管理规划（3）信息沟通与协调 四过程：（1）风险识别（2）风险分析（3）风险应对（4）风险监控
加入湖南自考公众号
湖南自考网微信公众号
(扫一扫加入)
加入湖南自考交流群
扫一扫加入微信交流群
与考生自由互动、并且能直接与资深老师进行交流、解答。
