4.确定项目目标的SMART原则；
项目目标应该是具体的;(2分)
可以考核的;(2分)
可达到的;(2分)
与项目相关的;(2分)
时限性(2分)
5.项目组合对战略的影响是通过哪些方面实现的；
(1)维持项目组合的一致性。每个组件都应该支持一个或多个战略目标。如果没有对总体目标的清晰理解，就无法形成项目组合，每一个项目建议书中都描述了项目是如何支持总体目标的。
(2)分配财务资源。每个组件的优先级为财务分配决策提供指南，同时，如果已经实施了组件，就会要求分配财务资源。
(3)分配人力资源。每个组件的优先级可以指导资源规划、招聘投入以及时间和技能分配。
(4)衡量组件贡献。如果实施组件的目的是为了实现战略目标，在目标范围内，组件的贡献需要进行衡量。
(5)战略风险管理。应该评估每-组件的风险以及风险如何影响战略目标的实现。
6.项目目标的特征；
答题要点：层次性（依次可分为战略性目标、策略性目标、具体目标）、多样性、制约性（对每一小点展开作简要论述）。
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